Challenge RSE 2025 : quand la RSE passe du concept à l’action chez Bergamotte
« À mon échelle, je ne peux pas changer les choses. » C’est une phrase que beaucoup d’entre nous ont déjà entendue — ou prononcée. Face aux enjeux climatiques, sociaux ou sociétaux, le sentiment d’impuissance est courant. Chez Bergamotte, nous avons fait le choix inverse : partir du principe que chaque action compte, surtout lorsqu’elle est portée collectivement. Pour clôturer l’année 2025, les équipes Bergamotte ont ainsi relevé un défi commun : imaginer et mettre en œuvre des projets RSE concrets, ancrés dans leur quotidien professionnel.
Un concept simple : donner la main aux équipes
Plutôt que de lancer un projet RSE unique, pensé « d’en haut », nous avons opté pour un format participatif.
Chaque service — Marketing, Opérations, Ressources humaines, Finance, IT, Atelier, Service client — a été intégré à une équipe de moins de dix personnes, avec une mission claire : concevoir un projet écologique ou solidaire qui lui ressemble.
Les règles étaient volontairement simples :
- un budget de fonctionnement limité,
- une autonomie réelle dans la conception,
- une mise en œuvre sur plusieurs mois,
- et une restitution collective, suivie d’un vote interne.
L’objectif : rendre la RSE concrète, appropriable et visible, tout en créant une dynamique d’émulation entre les équipes.
Et après ? Faire durer l’élan
Au terme de cette séquence, une chose est claire : la RSE est devenue beaucoup moins abstraite. Les équipes ont multiplié les actions par rapport aux années précédentes, et surtout, elles ont été actrices de leur mise en œuvre. Cela change tout.
Ces projets ont vocation à perdurer, à évoluer, et à inspirer d’autres initiatives. Car les bonnes habitudes prises au travail dépassent souvent le cadre de l’entreprise. Ainsi, avec peu de moyens, mais de l’autonomie et un chouilla de challenge, on peut faire beaucoup.
La suite en 2026 !
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Des projets concrets, aux impacts mesurables
En quelques mois, cinq initiatives ont vu le jour, chacune traduisant une facette différente de la RSE chez Bergamotte.
Lutter contre le gaspillage végétal
Avec "Too Good To Gops", Bergamotte a relancé sa présence sur Too Good To Go pour proposer des plantes en surplus à prix réduit. Résultat : des dizaines de paniers vendus, des plantes sauvées, et une réduction mesurable de l’empreinte carbone liée au gaspillage.
Réduire les déchets du quotidien
Le projet "Pause Déj’ Engagée" s’est attaqué à un sujet très concret : les déchets liés aux pauses déjeuner. Tri amélioré, contenants réutilisables, cuisine de saison… En quelques semaines, les volumes de déchets ont nettement diminué, et de nouvelles habitudes se sont installées.
Soutenir la cause animale
Avec "Nos amis les animaux", l’équipe atelier s’est mobilisée aux côtés de la SPA : collecte de dons, visite sur place, soutien direct aux bénévoles. Une action simple, mais à fort impact humain et solidaire.
Agir pour l’égalité des chances
Le projet "Fleurir l’avenir" avec l'association Espérance Banlieues a permis d’accueillir des collégiens à l’atelier Bergamotte pour leur faire découvrir les métiers du végétal. Création de bouquets, rempotage, échanges… Une expérience marquante, qui a suscité curiosité, motivation et même des vocations.
Réduire la consommation d’énergie
Enfin, "Switch off & Power Down" rappelle l’importance des gestes simples : éteindre lumières et équipements inutilisés. Un projet sans budget, basé sur des rappels visuels, dont l’impact sera mesuré dans la durée.
